Medeoprichter, House of Traders
Die vraag loopt als rode draad door alles wat ik doe. Niet pas sinds trading - al vanaf mijn eerste jaren in de IT, en nu iedere dag opnieuw bij het begeleiden van traders.
Geschreven door 
01Het verhaal
Wanneer ik terugkijk op mijn jeugd, zie ik geen moment waarop ondernemerschap begon. Ik zie een manier van leven. Hard werken was nooit iets bijzonders - het hoorde er gewoon bij.
Binnen het familiebedrijf werd gewerkt wanneer er werk was. Daarnaast waren er altijd bijbaantjes. Niet omdat het moest, maar omdat verantwoordelijkheid nemen vanzelfsprekend was. Al op jonge leeftijd liep ik zelfstandig met een ijskar door de wijk om ijs te verkopen. Dat lijkt een klein detail, maar ik leerde er meer dan alleen verkopen: mensen aanspreken, verantwoordelijkheid nemen, zelf initiatief tonen - en vooral dat resultaten nooit vanzelf ontstaan. Niet door talent. Door inzet.
Na mijn opleiding in de ICT en Technische Bedrijfskunde begon ik mijn carrière binnen de IT. Voor veel mensen draait IT om techniek. Voor mij draaide het al snel om iets heel anders: mensen, organisaties, ontwikkeling. Ik wilde begrijpen waar een organisatie vandaag stond en waar zij over drie of vijf jaar wilde zijn. Pas daarna kwam de techniek. Niet direct naar de oplossing, maar eerst begrijpen - waar zit het echte probleem, wat is eraan voorafgegaan, welke patronen zien we?
Niet de strategie bepaalde het succes. Maar de persoon die de strategie uitvoerde.
Gedurende mijn jaren in de IT ontdekte ik iets wat me nooit meer heeft losgelaten: vrijwel ieder probleem dat zichtbaar wordt, is slechts een symptoom. Achter iedere storing of tegenvaller schuilt meestal een dieper liggende oorzaak. Tegelijkertijd groeide er een overtuiging die ik steeds moeilijker kon negeren: organisaties worden sterker wanneer leiders verantwoordelijkheid nemen, eerlijk communiceren en mensen helpen zelfstandig beter te worden. Niet vanuit arrogantie, maar vanuit overtuiging begon ik te denken: dit kan beter. Ik wilde die manier van werken niet langer alleen adviseren. Ik wilde haar zelf bouwen.
Niet kennis. Maar gedrag. Niet talent. Maar discipline.
Later maakte ik de overstap naar de wereld van trading. Voor buitenstaanders lijkt dat een enorme verandering. Voor mij voelde het verrassend logisch: waar ik eerder organisaties hielp ontwikkelen, begeleidde ik nu mensen. De vragen veranderden nauwelijks - waar sta je vandaag, waar wil je naartoe, wat houdt je tegen? Samen met Casper Wildemast besloot ik daarom een organisatie te bouwen die fundamenteel anders zou zijn dan veel bestaande opleiders. Niet nog een bedrijf dat strategieën verkoopt, maar een omgeving waarin mensen leren zelfstandig te worden. Vanuit die overtuiging ontstond House of Traders.
02Filosofie
Mensen veranderen pas echt wanneer ze verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling. Niet wanneer de omstandigheden veranderen. Niet wanneer iemand anders de oplossing aandraagt. En ook niet wanneer de perfecte strategie eindelijk gevonden is.
Die overtuiging ontstond niet binnen de tradingwereld. Ze ontstond veel eerder. Tijdens mijn jaren in de IT zag ik organisaties vastlopen doordat problemen telkens opnieuw terugkwamen. Later zag ik precies hetzelfde gebeuren bij traders. Steeds opnieuw werd gezocht naar een nieuwe strategie, een betere indicator, een andere mentor, nog een cursus. Terwijl de werkelijke oorzaak vrijwel altijd ergens anders lag. Niet in de techniek. Niet in de strategie. Maar in de persoon die ermee werkte.
Wanneer mensen mij vragen een probleem op te lossen, begin ik vrijwel nooit met de oplossing. Ik begin met vragen. Waar komt dit vandaan? Wat gebeurde ervoor? Welke patronen zie je? Dat doe ik omdat ik geloof dat vrijwel ieder zichtbaar probleem slechts een symptoom is. Een trader die impulsief handelt heeft zelden een strategieprobleem. Het echte probleem ligt vaak dieper - en wanneer de oorzaak verandert, veranderen de resultaten vanzelf mee.
Duurzame prestaties ontstaan nooit doordat de wereld verandert. Ze ontstaan doordat mensen zelf veranderen.
Veel mensen proberen betere resultaten te behalen. Ik probeer eerst betere mensen te ontwikkelen. Want prestaties zijn uiteindelijk altijd het gevolg van gedrag. Talent krijgt vaak veel aandacht - ik kijk liever naar discipline. Talent opent misschien een deur, maar discipline bepaalt hoe ver iemand uiteindelijk komt. Het verschil tussen mensen die uitgroeien tot uitzonderlijke professionals en mensen die jarenlang op hetzelfde niveau blijven hangen, zit zelden in talent. Vrijwel altijd zit het in de bereidheid om iedere dag opnieuw hetzelfde proces serieus te nemen.
Veel mensen ervaren structuur als een beperking. Ik zie precies het tegenovergestelde. Wanneer processen helder zijn, afspraken duidelijk en routines kloppen, ontstaat er rust - en vanuit rust ontstaan betere beslissingen. Chaos kost energie. Structuur geeft energie terug. En misschien wel de overtuiging die het verst afstaat van de traditionele ondernemerswereld: je kunt pas echt iets betekenen voor anderen wanneer je eerst goed voor jezelf zorgt. Wie zichzelf structureel voorbijloopt, heeft uiteindelijk steeds minder te geven.
03De principes
Geen technieken, geen tijdelijke strategieën - principes. Ontstaan door jarenlang werken, fouten maken, analyseren en opnieuw beginnen. Ze veranderen niet wanneer de markt verandert.
Iedere ontwikkeling begint met stoppen met wijzen en beginnen met kijken - niet naar de omstandigheden, maar naar jezelf. Verantwoordelijkheid betekent niet dat alles jouw schuld is. Het betekent dat jij altijd eigenaar bent van je volgende stap.
Een probleem is zelden het echte probleem. Symptomen bestrijden geeft tijdelijke rust. Oorzaken oplossen creëert blijvende verandering.
Een goede oplossing maakt mensen niet afhankelijk, maar zelfstandiger. Ik probeer nooit kennis voor mezelf te houden - ik probeer systemen te bouwen waarmee mensen uiteindelijk zonder mij verder kunnen.
Talent zonder discipline blijft onbenut potentieel. Het verschil tussen mensen die uitgroeien tot uitzonderlijke professionals en mensen die blijven hangen, zit vrijwel nooit in talent - maar in dagelijkse keuzes.
De waarheid is soms ongemakkelijk, maar eerlijkheid leidt altijd sneller tot groei dan comfort. Fouten benoemen vraagt moed - fouten verbergen kost uiteindelijk veel meer.
Veel mensen denken dat vrijheid ontstaat zonder regels. Ik geloof het tegenovergestelde: duidelijke afspraken en heldere processen zorgen ervoor dat mensen vrij kunnen denken, leren en groeien.
Niemand is ooit uitgeleerd. Nieuwsgierigheid houdt mensen bescheiden, en bescheidenheid houdt mensen in ontwikkeling. De dag dat iemand denkt alles te weten, stopt hij met groeien.
Wie lichamelijk en mentaal goed voor zichzelf zorgt, kan veel meer betekenen voor anderen. Wie zichzelf structureel vergeet, heeft uiteindelijk steeds minder te geven. Dat is geen luxe - het is de basis.
Vertrouwen ontstaat niet door mooie woorden, maar doordat mensen doen wat zij zeggen. Wie consequent doet wat hij belooft, bouwt iets op wat veel waardevoller is dan een goede reputatie.
Of iemand nu klant is, collega, trader of vriend: is deze persoon vandaag sterker geworden dan voordat wij elkaar spraken? Wanneer het antwoord ja is, was de ontmoeting waardevol.
04Over Corné
Ik heb nooit de ambitie gehad om bekend te worden, en ook nooit de behoefte gevoeld om de luidste stem in de ruimte te zijn. Ik zie mezelf niet als coach - dat woord gebruik ik zelden. Niet omdat ik niets begeleid, maar omdat het volgens mij niet gaat om begeleiden. Het gaat om ontwikkelen. Een coach helpt mensen beter te worden. Ik probeer mensen zó te ontwikkelen dat zij uiteindelijk zelfstandig verder kunnen.
House of Traders en ik versterken elkaar, maar vervullen niet dezelfde rol. House of Traders laat zien hoe traders worden begeleid. Ik laat zien waarom die begeleiding werkt. Mijn merk zal daarom nooit concurreren met de organisatie - het geeft verdieping, context, visie. Het vertelt het verhaal achter de methode.
"Corné van Ginkel is medeoprichter van House of Traders, met een achtergrond in IT en organisatieontwikkeling. Hij helpt mensen niet door pasklare antwoorden te geven, maar door hen te leren eigenaar te worden van hun eigen ontwikkeling."
Positionering
Corné van Ginkel · Medeoprichter, House of Traders
Van visie naar praktijk
House of Traders is de plek waar dit denken samenkomt in een concreet begeleidingsprogramma - van systeem en data tot mindset en discipline.
House of Traders